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      福鼎白茶加盟店如何打造實力品牌

      發布時間2020-06-15人氣:113

      強有力的品牌對福鼎白茶加盟店運營有益無害,相反還會引導消費者消費,增加客流量,提升客戶的忠實度,那加盟商該如何打造實力品牌呢?小編有以下建議。

      1、定位:品牌戰略的基礎

      品牌定位是建立品牌的基礎,它決定了品牌的方向和策略以及在品牌運營中涉及的視覺,空間和營銷方面。如果缺乏準確的品牌定位就無法啟動品牌,如在建造高層建筑,先施工后規劃,效果可想而知。在缺乏必要的品牌定位的情況下,我們也看到了很多新興的茶品牌,在缺乏必要的品牌定位的前提下,也描繪了促進中國茶文化和振興茶產業經濟的動人畫卷。理想而又盲目,最后陷入困境。為什么這么強調品牌定位的重要性?因為未來的市場必然會細分,因此一個品牌幾乎無法滿足所有群體的所有需求。

      2、產品:可持續發展的關鍵

      產品是品牌與消費者之間最真實,最具體的展示。影響消費者對品牌的最終判斷仍然是產品本身。因此,產品是品牌可持續發展的關鍵環節。對于產品,我們需要從兩個角度理解它們,一個是產品質量,另一個是產品開發。

      3、團隊:企業發展的核心競爭力

      團隊是企業發展的核心競爭力,這已成為許多企業的共識,尤其是茶葉行業這樣一個注重銷售的企業,是否擁有忠誠,穩定,統一的思想,執行力強大的團隊顯得更為重要。那么在建立和打造團隊時應注意哪些原則?我認為有兩個方面:一個是機制,另一個是培訓。

      4、機制-完善人員培訓渠道以實施績效考核

      建立健全的員工培訓機制,提供順暢,透明,公平的人才提升渠道。為了充分結合每個員工的個性和優勢,告訴他們您可以做什么,需要朝哪個方向努力,不僅要給他們畫一個餡餅,而且要告訴他們如何吃餡餅。其次,工作的基本要求是謀生,員工應為自己的努力獲得合理的回報。因此,對于以銷售為導向的茶葉品牌,全面實施績效考核機制尤為重要。有了明確,適當的目標,合理的獎懲,員工就能看到奮斗的希望和盼頭,從而最大程度地激發員工的工作積極性和主觀能動性。

      5、培訓-建立分級培訓系統并建立內部培訓機制

      分級培訓系統對于員工,尤其是營運線員工而言非常重要。一般來說,運營線的培訓需要分為三個層次的系統:經理和商店經理,商店助理和店員。系統的各個級別并不是完全無關的,要由下而上,逐步滲透。

      6、服務:誰是我們的客戶?

      客戶,不是我們的目標消費群體嗎?這似乎是一個很好的答案,但是在當前的茶產業品牌發展過程中,它并不準確?,F在,絕大多數茶葉品牌都致力于特許經營領域,而強大品牌的重要指標之一就是獲得分銷商的大力支持。因此,加盟店的客戶也應包括分銷商。

      7、策略:找到核心策略

      將策略放到最后并不意味著策略并不重要。通過該行業的現狀,許多快速發展的茶葉品牌或多或少地找到了自己的核心戰略。由于中國茶葉企業的內在缺陷,它們在品牌,文化,產品,團隊和機制方面無法在短期內達到理想條件。結合企業的實際情況,可以采取一些策略來加速企業的發展。

      福鼎市福御泰茶業有限公司是一家經營了12年的老牌茶葉公司,也是一家專注于福鼎白茶集茶葉種植、加工、銷售為一體的創新型企業。其總部就在福鼎太姥山腳下,太姥山上也有三大茶園基地,專產正宗福鼎白茶。近年來福御泰推廣的福鼎白茶投資加盟項目非?;鸨?,褔御泰茶業現在正在招聘專柜加盟商,所以想要加盟白茶的投資者,可選擇褔御泰企業。

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